“功以才成，业以才广。”利虎集团历来重视人力资源管理，把人才战略看做企业整体实力的核心战略，始终坚持以人为本的经营理念。主要从以下4方面予以实施：
●确立“以人为本，互动关爱”的企业文化

      集团总裁耿利虎在他创业之初就有一个“我办企业，造福全村”的思路。于是公司总部所在的青村早在数年前就提前进入小康。本着这一精神，公司在发展中确立了“以人为本，互动关爱”的企业文化，即企业关爱员工、善待员工；员工关爱企业，同心创业。随公司的壮大，在打造产业链的过程中充分融入了要带动区域经济发展的博大爱心。

●把人才战略制度化

      为了切实有效地贯彻公司的人才战略，公司在人才招聘、薪酬待遇、职务级别等方面制定了一系列政策性倾斜制度。建立了激励竞争机制，在实践中根据个人资质、绩效、品德适时进行评价和升降。

●多途径引进人才

      集团公司人力资源部门根据公司现实和发展趋势，对不同层次的人才需要，适时制定开发计划，通过招聘会、媒体、专业学校和社会调查或推荐等不同渠道招揽人才。平等竞争，择优录用。目前，为适应集团公司发展的新形势，对具有专业化、国际化经营知识和经验的高级人才的招募正在积极进行中。

●加大专项投入培养人才

      在专业人才的培养方面，集团投入专项资金与山西省轻工学校、吕梁技校商定企校合作协议，针对性有计划地为公司培养专业人才。

      在岗位培训方面，依据QS9000质量体系要求，员工培训是集团管理者必办的常务之一。不同工种各有科目，定期考核，成绩与工资挂勾，奖罚相随。特殊岗位的培训与政府职能部门协作，定期培训，年年审核，凭证上岗。

      部分素质较低的员工，公司外聘专职教师，开办了长年的业余基础文化知识培训班，公司对他们作出了强制性限期及格的要求。