利虎集团董事长 总裁：耿利虎
山西利虎玻璃（集团）有限公司是山西唯一的浮法玻璃生产企业，也是山西最大的玻璃深加工企业。九十年代初，公司从一个占地不足一亩，人员不过二十的村办小厂开始起步，在耿利虎董事长的率领下，经过二十余年的历力拼搏，目前公司已发展成为拥有4150余名员工;拥有浮法玻璃生产线8条，年度产能2500万重量箱；拥有玻璃钢化、热弯、夹层、中空、防弹等深加工生产线20余条，年加工玻璃240万M2;两大主业年产值可达18亿元的大型企业。生产规模已雄遗憾全国同行业的前茅，而发展速度更在业内广得赞叹，享有盛誉。
耿利虎董事长极为重视质量管理。他以战略和长远的目光，现实与发展的需要，坚定地要求建立健全正规严格高效的质量管理机制。不惜数额不菲的专项投入，强力推进。企业严格按照GB/T19001---2000和ISO9001：2000、ISO9002的标准建立和实施了卓有成效的质量管理体系。1996年获得了中国汽车玻璃安全认证。2002年获得了美国3汽车公司联合颁发的QS9000体系认证、美国机动车辆管理协会的DOT产品认证和欧共体ECER43认证。2006年又获得更为严格缜密的TS16949:2002体系认证。同年荣获国家优质免检产品称号。
在硬件方面，历年来集团投入大量资金、从美国、英国、德国、日本、瑞士、荷兰、意大利等国进口了多项先进的设备和工艺。产品畅销全国，远销俄罗、阿联酋、蒙古、韩国等60多个国家。耿总亲自制定的“博学、务实、胆大、心细”的企业精神，体现了与众不同、风格独特的经营理念，是他20余年民营实践的高度概括，是科学发展观与方法论的辩证统一。
2003年初，山西光华玻璃有限公司已经连续6年亏损，资不抵债，濒于破产。耿利虎以超人的胆识和为国分民忧的博大情怀，冒着极大的经营风险，以每年1000万元的巨额租赁费，毅然入主经营了光华公司。苍天不负苦心，在“非典”肆虐、人地生疏、资金紧缺等诸多不利r条件下，他用民营企业的管理优势在短短3个月的时间内奇迹般地扭转了连续6年亏损残局。租赁经营光华公司的成功意义十分重大。第一、不仅挽救了一个濒危国企，而且挽救了山西唯一的浮法玻璃产业，第二、安置员工1300余名，解决了大批离退休人员的生活保障，为确保一方平安做出了特殊的贡献；第三、利虎公司得到了浮法玻璃生产的人才与技术，集团短时期会得以迅速壮大，为以后的发展奠定了基础。几年来，集团先后在光华公司投入2.1亿元，完成了光华一、二线的冷修、油气混浇和环保技改、铁路的维护和改扩建。目前利虎集团经营后的光华公司人心思进，质量双优，产销两旺，形势喜人。这一案例被山西省政府领导确认为山西省资产重组、优化结构、国退民进的典范。
2004年，随着经营的成功和潜力的增强，并借助浮法玻璃生产的技术优势，耿利虎董事长又提出了“依托山西能源优势，迅速发展壮大，占领周边，辐射全国，打造行业巨舰”的宏伟战略构想。凭着他钢铁般的意志、综揽全局的才干和的准确有筹划，调动全员，排除万难。从２００５年到２０１０年３月底５年时间在集团交城总部和黎城新建了６条浮法玻璃生产线，一步一层天，步步上台阶，创造了国内同行业中空前的超市速度。从２００３年４月到２０１０年３月底的 7年时间内，山西浮法 玻璃的产能翻了整整5倍，并为下一步发展聚积了世大的潜能。
利虎集团的快速壮大有力的促进了山西玻璃产业的发展，打造了循环经济，带动了相关产业，延长了产业链，为区域经济的发展做出了切实卓著的贡献。多年来耿利虎董事长和集团是过省、市、县多项奖誉。2007年又荣获国家人事部和国家建材行业协会联合颁发的全国建材行业劳动模范和先进集体的荣誉。但是，耿总领导的企业是一个永不自满，永远进取的企业。未来三年，集团计划在省内两区地带新建和改造2条以生产镀膜、高附加值的浮法玻璃生产线。深加工产业 的年生产能力 要达到1000万M2。集团的年销售收入要实现2.5亿。新建生产线的工艺设计将采用国内外最新科技成果，将本着打造循环经济、延伸产业链、创建节能环保型企业和绿色生产园区的宗旨来实施。利虎集团有以耿总为代表的钢铁般的企业意志，有4000精锐组成的和谐团结，拼搏奋进的坚强团队。我们的目标一定要实现。 | 
